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高鸿设有导师管理制度，旨在完善企业知识继承和传递机制，使新员工尽快掌握任职所需的知识、技能，引导其顺利完成上岗过程。
基于企业核心战略能力建设和员工成长成才，公司建设有比较完备的培训体系，通过“平台+内容+服务”的模式，为内外训工作提供知识、技能和资源支持，帮助员工实现自我更新知识与技能，并形成员工潜能激发、价值创造与企业发展的良性循环。
围绕公司发展战略，从“研发、销售、管理”三个维度打造员工职业发展通道，打破职务、职级限制，不拘一格选育用留各类专业人才，鼓励员工跨序列发展，拓宽成才通路和施展才华舞台。
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